全方位實(shí)施數(shù)字化節(jié)能管理

    在公司日常的節(jié)能管理工作中，通過對(duì)一些重要指標(biāo)進(jìn)行數(shù)字化比較，來(lái)分析管理成效，已被實(shí)踐證明是企業(yè)節(jié)能管理的有效手段之一。但實(shí)際情況是，許多企業(yè)所采取的還是粗放型管理，停留在加強(qiáng)責(zé)任心、盡力把工作做好等管理要求上，還沒有形成全方位數(shù)字化管理考核指標(biāo)，與精細(xì)化的管理要求還有一定的差距。如在用電率、補(bǔ)給水率等指標(biāo)的考核管理上，我公司就是通過每天、每月收集、分析這些數(shù)據(jù)，來(lái)檢驗(yàn)與先進(jìn)指標(biāo)的差距，從而尋找工作中的不足并加以改進(jìn)的。例如，對(duì)企業(yè)重點(diǎn)用能的管理可以建立日耗電量考核指標(biāo)，通過比較分析可以查找管理中的漏洞，采取有針對(duì)性的措施后達(dá)到進(jìn)一步降低電耗的目的。由于數(shù)字最能直觀反映管理成效和差距，所以，在企業(yè)的節(jié)能管理工作中，我們要盡量實(shí)現(xiàn)數(shù)字化考核管理，通過數(shù)字比較發(fā)現(xiàn)和解決問題，從而使用能設(shè)備始終在最優(yōu)的方式下經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。環(huán)保電線

　　堅(jiān)持抓“大”不放“小”，從細(xì)節(jié)入手摳效益

    用電率、、耗水率、鍋爐耗煤等指標(biāo)對(duì)企業(yè)的整體效益影響較大，既能夠直觀反映設(shè)備運(yùn)行狀況的好壞，也能夠反映一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，因此這些指標(biāo)容易引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，發(fā)現(xiàn)問題后可通過加大技術(shù)投入、優(yōu)化運(yùn)行方式等措施，能立竿見影地產(chǎn)生明顯效果；而有些節(jié)能工作，如閥門的微漏、水龍頭滴水、照明燈常亮等等諸如此類的細(xì)節(jié)問題，由于面廣量大，治理起來(lái)需花費(fèi)較大的精力且成效不顯著，在一定程度上不太能夠引起足夠的重視。但這些看上去的小問題，日積月累就將成為大問題。例如，一支60瓦的燈每天多亮1小時(shí)，按一個(gè)企業(yè)1000盞燈計(jì)算，一年就會(huì)多耗電上萬(wàn)度；又如，一個(gè)自來(lái)水龍頭持續(xù)漏水，據(jù)專家計(jì)算，24小時(shí)的泄漏量約為1噸，而企業(yè)又有多少個(gè)閥門，有些還是蒸汽閥門，如果嚴(yán)密性存在問題，損失積累起來(lái)就是一個(gè)很大的數(shù)字。在今天這樣的信息時(shí)代，同類型的設(shè)備存在能耗水平的高低，技術(shù)并不是影響企業(yè)設(shè)備能耗的絕對(duì)因素，在細(xì)節(jié)上的管理差別才是重要因素之一。細(xì)節(jié)管理反映企業(yè)的專業(yè)水準(zhǔn)，顯示企業(yè)內(nèi)在的素質(zhì)，已經(jīng)成為決定企業(yè)間成本競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?！昂２粨窦?xì)流，故能成其大；山不拒細(xì)壤，方能就其高?！币虼?，在企業(yè)的節(jié)能降耗管理工作上，除了需要從大處著手外，尤其要從細(xì)節(jié)上做好文章，堅(jiān)持不懈，節(jié)能工作肯定能見成效。